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乡村振兴社员网模式(二) ——“合作社→联合社→田园综合体”

2018-03-27 18:00:36 社员网

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我国农业人口高达九亿,虽然有一部分不住在乡下了,但是仍然有七亿多人选择留在农村。不计算劳动能力可以忽略的老弱病残幼,可从事农业相关工作的人约有五亿。

作为曾经用小推车、百纳鞋、小米加步枪鼎力建国的工农阶级的半边天,如今五亿农民怎么才能发展得不比城里的老兄弟——工人阶级以及他们的后代差呢?

国家提出乡村振兴战略,振奋人心。具体实施起来,搞合作社是个路子。

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根据《农民专业合作社法》第一章总则第二条:“农民专业合作社,是指在农村家庭承包经营基础上,农产品的生产经营者或者农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。”

简单地说,专业合作社是大队承包制的升级版,大家有合作种地的基础,基本知根知底;然后一起扩大搞一个互助性经济组织——“经济组织”的意思,是说这是个以赢利为目的、成员之间要规范利益分配的“专业团伙”。

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借鉴企业的经营管理方法提高效率,这个“专业团伙”能够实现标准化、规模化、品牌化,抱团提高竞争力,也能一起应对农业风险,但是限制却不像企业那样严格。

一般来说,只要满足以下基本原则就可以:

  • 成员以农民为主体,农民应当占到成员总数的80%以上;

  • 以服务成员为宗旨,谋求全体成员的共同利益;

  • 入社自愿,退社自由;

  • 盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量的比例返还;

  • 成员地位平等,实行民主管理。

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从2012年开始,历年的中央一号文件都支持开办合作社,因为合作社不但能够帮助农户增收(比如集合大家的货,在合适的市场行情统一销售,议个好价),还可以带动产业升级,形成规模经济。而对农民来说,有合作社的帮助,收入提高的同时,市场地位也会相应提高,比如很多地方都称呼农民合作社管理者为“大户”、”老板“,叫社里有本事的社员为“老师”、“师傅”,聊起致富事迹就和十几年前大队表彰劳模一样,谁不伸大拇指?

从2008年的10万家,到2018年初突破200万家,如今平均每个行政村有三家合作社。合作社越来越多,竞争越来越大,差异化经营和抱团组成联合社已迫在眉睫。根据产业链整体需求和附加价值大小,社员网专家建议有实力、有想法的合作社向产业链的两端发展:

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乡村振兴社员网模式

“合作社联合社田园综合体”

一、为帮助合作社发展,社员网提出以下服务体系:

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  • 农产品上行:免费为社员对接销售渠道,减少中间环节,提高社员的市场话语权;

  • 生产物资下行:组织社员定制化采购生产物资,降低生产成本,保证产品质量;

  • 品牌运营:培育地标品牌,统一包装统一宣传,提高农产品附加值;

  • 农业技术指导:通过专业化种植,帮助社员提高产品产量和质量;

  • 农机服务:通过购买或整合社员的农用机械,通过农机服务提高社员生产效率;

  • 农产品加工、运输服务:为社员提供农产品加工及运输服务;

  • 信息服务:为社员提供政策信息、技术等培训,培养新型职业农民;

  • 休闲农业及乡村旅游开发:在完成以上农业生产目标的基础上,逐步进行乡村旅游开发;

  • 农业互助保险及农业贷款服务:在符合国家法律法规的情况下,对接农业保险及金融机构,为社员提供农业互助保险及农业贷款服务。

二、社员网将帮助合作社实现以下九大生产目标,解决以下九大生产难题:

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三、这些服务能够给社员带来的收益:

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四、乡村振兴社员网模式——“合作社联合社田园综合体”

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