社员网教你玩儿转互联网+农资!
2017年06月13日 18时 社员网

在互联网化服务与变革中,我们看到了政策扶持收紧、行业竞争加剧、大环境不景气等一系列的变化。与此同时,互联网正在以润物细无声的方式,催化行业的种种新生态。

 

农资作为一个最传统的行业,企业信息化程度低,缺少行业大数据沉淀。农资企业要转型+互联网,就要逐步实现营销的互联网化、服务的互联网化等,借助互联网的应用来提升服务能力、拓展新型渠道和整合产业链资源。

 

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博罗县睿丰农资有限公司位于广东省博罗县,公司以农药产品流通为主,年经营农药销售收入500多万,是博罗县供销社集团指定采购农药企业,公司与全国多家大型农资生产型企业建立了良好的合作关系,是博罗县第一家成立互联网线上交易的企业。

 

公司在成立线上销售平台前,农资产品品种繁多、同行竞争激烈、人工成本大同时运行成本也大,赊欠严重导致库存大产品过期率高,在传统的模式下已经出现很难经营下去的症状!

 

如何打破这种困局已是亟待解决的问题。曾几何时,创业的艰辛,留下了心酸,一步步的进入了正轨,难不成今天就这样退出打拼了十几年的圈子?

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今年2月,博罗县供销社集团得知了社员网的行业背景后,马上跟进了解社员网农资电商运营模式和落地办法,过后签订了社员网与博罗县的战略合作协议。

 

签订合同后,社员网帮助睿丰农资有限公司调整了整个销售框架:

 

拓宽销售模式

 

一部分产品在线下保持原有的市场份额并且逐渐的减少赊欠;

 

一部分产品放到线上,在原有的客户渠道基础上建立村级联系人体系和村级社员社群,通过社员网建立新的客户群体。

 

 

增加销售亮点

 

 

(一)采取量大就送的促销方式(买“十送一”);

(二)通过积分制吸引客户(仅线上下单);

(三)采用社员网的吸粉工具在线上不断的开展活动;

(四)有利的挖掘潜在的客户和间接的服务客户。

 

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通过一段时间的运营,双方都看到了实际的效果,不仅增加了新的客户,4月份睿丰农资有限公司的微信销售额也突破了100,000元!睿丰农资的工作人员表示,有信心在农资行业做的更好!