社员网跨入农业互联网2.0时代
2016年09月12日 17时 社员网

    你们城里人真会玩,是前段时间网上最火的一句话。流行热度长久不衰,自黑自嘲的成分多,城市人也爱用。这句话我这里借用一下,正好契合国内互联网行业的一个热点转换节点:互联网的正面战场开始逐渐从城市转移到了农村。农业互联网面临着一次重大的产业升级,飞越1.0时代,迎接2.0时代。

      商务部部长助理王炳南今年4月份在国新办举行的国务院政策例行吹风会上介绍农村电商发展概况时表示,目前我国涉农网站共有3万多家,其中电子商务网站3000多家。数量足够大,有点类似之前的千团大战,O2O大战,直播大战的气势。

      农业互联网不等于农业电商,农业电商不等于生鲜电商。我们说范围的更准确一点的话,农业互联网也不包括传统的电商平台,如阿里和京东。之所以把他们排除在外,一方面是他们的农村策略,无论叫什么,村淘还是淘宝农村合伙人,京东无人机送货等等,都是传统电商平台逻辑,在农村地区的自然延展,虽然在农村实践了很多年,逐个县拉着县政府开动员大会,创新突破不大;另外一方面,我们说的农业互联网,是专门定位在农业行业,主要服务三农的互联网企业。这里之所以用农业的行业属性划分农业互联网范畴,是因为我国农业的强烈特殊性,城乡二元化划分,明显有别于第二第三产业。

      按照互联网完整业态包括的领域,结合本行业的特点,农业互联网应该包括:农业电商,农资电商,农业技术服务,农业信息服务,农业土地流转服务,农业物流服务,农业第三方专业公司服务,农业大数据,农业金融,农业企业级服务平台,农业物联网和追溯体系,农业创业公司孵化服务。其他互联网早在城市中成为主要业态的,比如BAT或者游戏或者社交或者支付,都是围绕着人和人性为基本需求,基本可以忽略掉人的行业社会属性,也不属于我们讨论的农业互联网范畴。

      对应上述主要农业互联网业态,梳理目前市场主体,还不能看不到完全的一一对应关系。假以时日,也就是五年内,上述业态都会出现。当然,农业互联网也有自己独特的业态,如土地流转互联网服务,土地物联网服务,是城市互联网企业所没有的,这个显而易见。

      前面提到了,农业互联网有着自己强烈的行业特征和属性,我们把农业互联网简单和城市互联网对比,也不见得的科学。我们就把目前的一些农业互联网业态简单的统称农业互联网1.0时代,用于区分已经看得到的农业互联网2.0时代萌芽。

      农业互联网1.0时代,虽然数量多,但质量普遍不高,面临着整体升级的需要,我们看看1.0混战中的一些现象和特点:

      1.本末倒置,号称借助互联网,没有互联网之实。一些做农业互联网金融的企业,他们的做法核心其实是我国古老的保甲制度现代版。流行的做法是找到当地的加盟商,把保证金和人头做无限连带责任的担保。这个制度的核心是利用农村熟人社会的特征,用强人际关系做担保。谈不上什么创新,秦朝就有的制度,现在仍然沿用,除了支付功能和理论化的个人信用体系数据化,互联网基本没有发挥什么作用。

      2.很好的找到了行业痛点,倒在盲目补贴上。前一段因刷单倒下的某农业互联网企业,其实是有着非常好的互联网技术班底,痛点抓的也非常准。他们看到了农产品(000061,股吧)领域中传统渠道,也就是菜贩子的“霸语权”,准备用信息撮合的服务入手,为一二批发市场提供交易信息平台。可惜的是,不知道是资本催生的,还是过分迎合资本对数字的渴望,偏离航向,开始疯狂补贴。一车白菜来回刷单。批发市场和基地两头刷。初心本来是要革菜贩子的命,几亿美金反而又送给了菜贩子,羊入虎口。科班出身,加上资本形而上的指导,或者说是诱导,学到和方法论的都是流于形式。

      3.急功近利,不掌握行业特点,反被传统行业强大阻力给吞噬,拉下水。现在你去各地农村还能看到,各种互联网电商,搭戏台子,像传销,存一千返一百的,买网上化肥送彩电。更有甚者,互联网企业投资重资产,买配肥站,生搬硬套,说是把握了行业制高点,不愁没有流量。照这个逻辑,万达商业反而应该比阿里做电商更成功。同时,一些农业上市公司为了制造概念圈钱,给自己打造个互联网平台,把自己一亩三分地的交易流水往线上赶,我也把他们归入此类。此类的互联网的特点是,没能抵抗住传统行业的强大阻力,没有把握住互联网的实质,最终就剩下一个空荡荡的网店,徒有其表。

      4.一厢情愿,不计市场成本,高科技和追溯体系靠政府强推,没有市场机制支撑。比较突出的比如农业物联网,大数据的收集整理、监控成本高、技术人力资源成本高;建立农产品可追溯体系,宏大设计很好,但前期投入大,市场机制不顺,农庄和企业没有积极性,仅靠政府呼吁和发动,普通农户是很难接受的。

      综上,农业互联网的1.0时代,是比较杂乱无章,无序的。但是,不少有志之士,做出了非常值得褒奖的尝试。我国是成王败寇的文化为主导,社会气氛对创新是非常不利的,不能理性包容探索和失败。这个强势文化氛围对农业创业尤其不利,我们要为更多农业互联网行业的创业人士大声喝彩,因为这个行业相对城市业态更加复杂,更加艰苦,愿意投入进来的互联网精英本来就少。他们的每一步探索和尝试,都是农业互联网成功路上,不可或缺的,宝贵的经验。

      农业互联网的1.0明显的不足是:或者就是放弃互联网的效率,再回到传统行业的方式方法上去;或者就是陷在互联网奇怪的补贴方法论里面,给油门,轮子空转,没落在地上,没商业模式。一句话,创新不够,真正利用或者发挥了互联网巨大效率的互联网企业,并不多见。

      正本清源,我们还是要看看我们农业互联网到底能够解决现阶段以及未来我国农业的那些问题。

      我国农业中的问题是很明显的,目前形成行业共识的,归纳起来,主要有以下问题:1.我国第一第二产业的现状是工业化的高度发达和农业发展不均衡并行;2.农业行业信息严重不对称;3.服务三农的专业公司杂乱无序,自生自灭,没有形成体系,被抑制了需求;4.部分欠发达区域的农业经济,割据封闭,无法融入全国市场;5.农产品中间环节过多,劣币驱逐良币,高肥高药等劣质农产品凭借低价,大量进入和占据流通渠道,主导了城市餐桌,使得对农业的高投入无法得到相应的高回报,使得农产品质量完全不能符合市场的消费升级需求;6.物流和冷链严重缺失。

      上述问题不是彼此独立的,而是彼此交织和叠加在一起的,错综复杂,互为因果,动任何一个问题,都会要牵扯到全局。传统方式下,国家农产品价格补贴政策是有问题的,没有涉及到生产要素的配置,并不能提升整个行业的生产效率。

      最近我国农业发生的新变化和其中的逻辑:

      1. 新农人大量涌现。一方面,大量的80.90后从农村出来后,不再回归土地,他们会就近在县城里面居住,结婚生子,但就业是个问题。有些思路比较领先的,他们凭着新一代对手机的熟悉,开始自己做起农庄,主要利用互联网方式做农产品销售。还有一些厌倦城市生活或者间歇逃离城市生活的人,在大城市周边做起来农庄。这些新农人的农庄普遍有一些共性:经历过城市生活,了解城市对绿色农产品的需求;会利用电商和快递手段销售。但是,这些新农人普遍对供应链不熟悉,销售渠道更是难点。他们对市场的服务需求没有得到满足。新农人的数量,没有权威统计,保守估计,全国农庄有500万左右。

      2. 城市和农村的中间地带,新型特色小镇将大量涌现。最近住建部发改委财政部发出通知要求在2020年前建立上千个特色小镇,促进新型城镇化和新农村建设。造镇计划背后是城市空间外扩和资本外溢的深刻逻辑,是国家对经济转型上一个台阶的国策,纵观2015,16年的国内外宏观经济环境,其中的道理无需赘述。

      3. 消费升级会体现最终体现在农产品上。上文提到了农业问题互相纠缠叠加,但九九归一,核心问题是究竟谁为农产品价格和服务升级买单。这个问题答案很清晰,是城市消费者。我国的城市消费者已经可以逐渐接受为更加绿色更加环保的食物支付更高的价格,消费习惯在慢慢养成。不过现在的问题是,由于传统流通渠道的存在,互联网渗透率太低,现在这个溢价并没有有效的传导到农民手中。

      4. 第三方的农业专业服务公司发展面临爆发点。这个其实一直是中国农业从业人员的梦想。欧美国家这一块早已经很先进了。围绕着农业的服务模块化,专业化,互联网化,融资租赁公司也可以跟进服务。目前,这个专业服务的规模还太小,区域化,但五年后就会连成片。

      5. 品牌化将会最终让中国农产品走向规模化和国际化。农产品的品牌化已经叫了好多年了,踏踏实实的去投入,去培育的大企业不多。太多的巨无霸企业,大钱更愿意投入到娱乐游戏电影行业里面去。当然,这一块,我也看到不少企业在线下稳扎稳打的布局,假以时日,借助互联网,潜力巨大。

      一方面是农业长期积累的问题叠加,一方面是各种新鲜的现象蜂拥而出。农业互联网2.0就是在这个趋势下应运而生的。

      考虑到农业互联网1.0的经验和教训,2.0升级版,需要注意的几个核心和方向,全面超越1.0的量大,质量低,同质化重复建设的问题:

      1. 避开几个误区。反对唯市场论,唯农业行业论,唯硅谷论。唯市场论最不好理解。农业行业里面,市场机制还是起到决定性作用的。问题是,纵观世界,农业行业是弱势产业,一直反哺第二三产业,但又和大家的生活息息相关。全世界的政府政策上基本都在补贴农业。在国内互联网农业的创业过程中也要深刻理解国内的农业政策环境。不能陷在自己的逻辑里面,不看农业宏观环境。举个简单例子,比如你的农业互联网也要学习丁磊养猪当然可以,但你要再以低成本,以牺牲环境为代价办养殖场,现在已经行不通了。国家对农村环境保护已经提到了国家战略层面。唯农业行业论,我发现太多的农业行业创业的人,不仅仅是农业互联网,都对自己的农业项目充满了激情和梦想,但没有打开视野,去打通和衔接第一二三各个产业。这样导致了农业行业成功率降低,供应链缺失,在自己的小圈子打转,甚至变成了自娱自乐的农业自留地。唯硅谷论是说我们农业发展现状和美国比起来,有自己鲜明的阶段性特点,没有太多硅谷模式和先例可以copy,互联网人还是要扎根中国的土地,成长出自己特色的农业互联网模式来。

      2. 综合解决问题的思路。就农业面临这些综合性的难题和新趋势,具有长期性的和全局性的特点,必须通过有点有面的平台思维来结合。而互联网就是这种思维的完美工具和解决方案。通过互联网的平台作用,可以让信息高度对接和匹配;可以让农产品直接面对城市消费者;通过互联网的平台作用,把市场机制充分运用好,让用人格担保品质的新农人和高质量农产品得到市场的关注和互联网流量;让新农人在农资和经营方式的高投入,得到相应的高回报;让农产品的需求和城市消费者的消费升级趋势,带动现有物流体系,快递和冷链建设,向农村腹地深入;让城市消费者的消费升级趋势,变成新农人在农资的选择更绿色更安全的自觉行为,进而指挥农资需求的升级和减肥减药。

      3. 坚持互联网能力为主导的方案。上面谈到1.0时代现象的时候提到很多互联网企业创业初心是利用互联网能力改变农业,过程中遇到传统行业的挑战和阻力,可想而知。能不能坚持发挥互联网的长处和效率,去解决每个碰到的现实问题,而不是向现实困难妥协,这个还真不是纸上谈兵,是互联网企业每天决策都要反复思考的问题和指导原则。也就是这些决策的累计决定了你的企业最终能够走多远,能否坚持互联网初心。

      4. 共享经济在农业互联网中会大行其道。我国城市化过程的基础是改革开放三十年,中国制造已经造就的城市蓄水池已经可以让两三亿农民工城市化,加上新的造镇计划。但这些城市人融入城市生活的最根本基础就是有长期的,稳定的工作。同时,这群人也是最好的培养共享经济的沃土。伴随着城市化进程,共享经济的互联网思维,非常适合在我国农业互联网领域发挥效用。

      5. 接地气,接地气,接地气。重要的事情强调三遍。做农业互联网,不能坐在中关村(000931,股吧)办公室和杭州的咖啡馆里,坐以论道,必须深深根植于土壤,了解你服务的农民。做水果电商的,知道许多下来的订单都生产不出来,农业特点就是这样,自然风险不可控,或者一场大雨,品相甜度都毁了。建立质量追溯体系,如果从农民侧着手,要有很好的市场结合点,不能违背市场规律。做互联网扶贫项目的,要了解扶贫体系运作,了解农民心态和市场需求的差距,重点是要给大家加上互联网运营能力,大包大揽,或者蜻蜓点水,都解决不了任何问题,还会产生新的困局。做共享经济,首先要深刻了解农村劳动力空心化和老龄化的原因,了解农民工返乡创业的动向和经济原因,了解他们的痛点。

      6. 会不会出现农业互联网的大跃进。我的答案是yesorno。好像是一句废话。其实不然,背后两个逻辑。一方面,未来五年,国家在农业互联网化领域,包括农村电商中心,物流中心,互联网综合服务中心等基础设施方面投入巨大,上万亿的投入,要求以市场为主导。国家投入会导致民间资本跟进,农业互联网里面的种子选手未来五年会很不缺钱。另外一方面,农业互联网的人才奇缺,是这个行业发展的巨大瓶颈。城市互联网精英懂农业的不多,传统行业想做互联网,专业经验又是个巨大障碍。但我判断,第一个因素的主导性更强,资本开路,人才短板会逐渐补课跟上。所以,结论是农业互联网的突破,会在未来五年内形成燎原之势,强势企业会初步建立疆域和行业领先地位。

      互联网虽然不是万能的,但互联网的一个巨大优势,就是把市场机制用互联网信息对称的方式,一端三农从业人员,一端城市消费者,有机链接起来。让国家倡导的消费升级和供给侧改革方面,找到了一个可以落地,可执行的方案,让大家围绕市场机制指挥棒转,让重新构建农业行业规则的升级产品有了可能。以我们的农业互联网实践经验来看,任何不具备市场基础的互联网模式,都不具备任何生存的土壤,最终都会消失。

      总结1.0的得失,农业互联网2.0必须深深扎根土壤,了解行业变化和趋势,思考互联网的本质和效率,着眼未来变化,捕捉到每一个商机,一点一滴的,踏踏实实,改变我国农业的现状,也必然能够获得巨大成功。

      关于社员网的模式

      记者:针对当前农业领域所存在的问题,您觉得农业互联网模式解决了哪些以往模式形态中所没有解决的问题?

      景岗:

      在农业全业态中的问题是很明显的,目前形成行业共识的,归纳起来,主要有以下问题:1.我国第一第二行业的现状是工业化的高度发达和农业发展极度不均衡并行;2.农业行业信息严重不对称;3.服务三农的专业公司杂乱无序,自生自灭,没有形成体系,被抑制了需求;4.部分欠发达区域的农业经济,割据封闭,无法融入全国市场;5.农产品中间环节过多,劣币驱逐良币,高肥高药等劣质农产品凭借低价,大量进入和占据流通渠道,主导了城市餐桌,使得对农业的高投入无法得到相应的高回报,使得农产品质量完全不能符合市场的消费升级需求;6.物流和冷链严重缺失;7.新农人和新农业严重缺乏服务支撑和产业链支持。

      更严重的是,上述问题不是彼此独立和清晰的,而是彼此层层叠叠,交织和叠加在一起的,错综复杂,互为因果,动任何一个问题,都会要牵扯到全局。

      农业互联网第一次让我们有了工具和模式解决这些复杂的问题,而且是一揽子的解决方式。

      社员网一直认为,就农业面临这些综合性的难题,具有长期性的和全局性的特点。必须通过有点有面的平台思维来结合。而互联网就是这种思维的完美工具和解决方案。通过互联网的平台作用,可以让信息高度对接和匹配;通过互联网的平台作用,可以让农产品直接面对城市消费者;通过互联网的平台作用,把市场机制充分运用好,让用人格担保品质的新农人和高质量农产品得到市场的关注和互联网流量;让新农人在农资和经营方式的高投入,得到相应的高回报;让农产品的需求和城市消费者的消费升级趋势,带动现有物流体系,快递和冷链建设,向农村腹地深入;让城市消费者的消费升级趋势,变成新农人在农资的选择更绿色更安全的自觉行为,进而指挥农资需求的升级和减肥减药。

      互联网虽然不是万能的,但互联网的一个巨大优势,就是把市场机制用互联网信息对称的方式呈现给三农行业从业人员。让我们在党和国家倡导的消费升级和供给侧改革方面,找到了一个可以落地,可执行的方案,让大家围绕市场机制指挥棒转,让重新构建农业行业规则的升级产品有了可能。以我们的农业互联网实践经验来看,任何不具备市场基础的互联网模式,都不具备任何生存的土壤,最终都会消失。

      至于形式上,社员网的做法是尽量涵盖互联网的各种形式,比如,对B端的PC网上平台我们有sheyuan.com,我们当然更看重我们的移动平台社员汇app,我们还在微信号建立社员系列公众号,和微博和今日头条的社员资讯号自媒体。这样的话,综合所有可以利用的手段和形式,我们构建的是一个面向农业大户和城市白领都方便使用的社员互联网体系。

      记者:相比较于互联网进入的其他行业,您觉得互联网进入农业领域的独特之处体现在哪里?农业互联网的核心竞争力又是什么?

      景岗:

      互联网进入农业,和城市互联网有巨大的区别。城市互联网更多的考虑是在城市人群的消费行为和消费模式,客户关系逻辑是建筑在城市生活社区之上的,人群社区划分,集中清晰。吃穿住行,每条线都有互联网模式的对应布局。城市主流互联网模式,从门户网站到搜索,到电商,游戏,团购,社交,打车平台,直到最近的视频直播,无不是以城市人群为主流设计的。即使有些平台是为三四线城市设计的平台,比如短视频类的,也是以三四线的城市生活为前提的。

      我国的农业和城市关系现状,还存在着明显的二元化对立,你可以看到,最近政府投入了巨大的人力物力在打破上述的二元化对立,但这要花费很长的时间才能看到效果。同时,考察全球的农业行业发展史,我国的农业没有经过一个充分的向城市文明过渡阶段,导致了工业化城市文明高度发达和农业发展极度不均衡两者并行。我们东北都有无人机叶面施肥的技术了,而我们的几亿农业人口,还有的地区,尚未用上基本的机械化服务,效率停留在农业发展初期阶段,更谈不上农业专业化服务。正是这个复杂局面,导致我们农业行业面临的问题极端复杂。

      以城市生活设计的互联网模式和逻辑,在农村,完全不适用。这也是为什么,如您之前所说的,那么多的巨头和国家队,十年前就进入农业互联网,一直徘徊不前,进展缓慢的主要原因。

      还有很多其他的原因,比如,我们之前的一些主流互联网模式是C2C(copytochina)的,是借鉴国外的,而在农业互联网行业,显然此路不通。美国农业和我们的农业发展状态非常不同。他们只有的5%的农业从业人口,我们还有七八亿的农业人口。当然,农业互联网投入和产出的长期性,也让很多互联网人,望而却步。

      所以,在中国,农业互联网是个极具特色的行业,不会像其他互联网模式那样,在资本的催生下,迅速出现复制一两个模式的浪潮,然后一两年就又迅速退潮。

      农业互联网的核心竞争力,主要是在两个方面:一是他对传统行业的效率提升,像是核武器对小米加步枪,是降维打击,如果您看《三体》话,您就理解,降维打击的前提,是彼此的生产力发展阶段不在一个层面。当然农业作为传统行业的思维和保守势力也是强大无比,无时无地不在发挥着巨大的影响力;二是互联网的平台效应,可以创造一个生态,可以把不同的主体,用市场的方式和手段,吸引到一起。反过来,不同的三农行业主体聚在一起,才能让更多的新农业和新农业业态从萌芽状态伊始,就可以有一个更高层面的服务基础,适用新的市场机制和游戏规则,不至于再纠缠于农业现状的各种困境。

      记者:当下农业与互联网的结合,虽有若干表现形态,但其实并未深入融合,就当前进入农业互联网的机构来看,如何才能做到这一点?

      景岗:完全同意。现状如果说国内外的城市互联网是2.0,国内农业互联网只是0.1,1.0都没到。我发现城市的互联网人士大量不了解农业,而农业从业者又对互联网感觉到无从下手,这两方面的矛盾,导致农业和互联网还是两张皮,彼此不能融合。

      这方面,社员网的角度来看,没有捷径可以走。一方面,你必须快速的试错,要保持着高速路上的速度,时刻警惕不能降下来;一方面,你还必须有强大的农业资源和对农业全方位的深刻理解。

      更重要的是,做农业互联网,还必须站在五年十年之后,来看今天的农业现状,在未来和现状之间,时时做出平衡,还要排出轻重缓急和优先级,不能让自己迷失。

      这是个巨大挑战的过程,当然,也充满了挑战的勇气和乐趣。

      记者:不可否认互联网正颠覆着中国传统商业模式,其中农资电商更被誉为中国最后的“电商蓝海”,未来资本市场竞争的处女地。那么,您认为依靠怎样的独家“秘笈”才能胜出于农业互联网的“蓝海”?

      景岗:

      我理解,互联网中是360度的,透明的,所谓的秘笈,是不存在的。如果说社员网有什么竞争力的话,我们每个需求都是来自市场的,我们坚持不走传统农业行业人海战术的老路,我们也不用城市互联网中砸钱烧流量的做法,我们坚持用互联网的技术和模式产生的巨大力量去解决这些问题。我们的竞争力就是需求从市场上来,解决方案到互联网中去。比如,我们在县域经济的农资合作伙伴发展方面,我们不是把他们简单当作一个线下的点或者门面,不搞连锁加盟,不搞人海战术,我们是把他们转化成了县域经济的龙头,给他们互联网运营能力和在当地运营社群的能力,而互联网的运营内容和流量,又是我们社员网平台源源不断提供给他们的。这是这么多年,他们都没经历过的新鲜模式。他们既能发展新的农庄客户,又能在当地主持对农业大户的活动。经营这么多年农资,他们突然多了一双互联网的翅膀,视野突然开阔多了,非常受欢迎。

      记者:社员网“标榜”自己是在构筑农业生态产业链,这其实是一个非常宏大的架构,好多实力强大、资源丰富的“国家队”、央企都不见得做到,社员网又如何能实现呢?

      景岗:

      社员网的企业哲学就是每天进步一点点。农业互联网没有这个蚂蚁啃骨头的精神还真不行。

      和互联网巨头,央企,国家队来比,首要的是我们的试错成本最小。我们还有个特色,就是:想,要敢于涵盖整个行业;做,要从针尖做起。比如,我们的农业互联网工具,全国的农产品价格工具和土地流转价格工具,比如你是山西的农民,在外打工,你关心自己家乡土地价格和你自己的财产性收入,很受农民的欢迎,就是很好的一个例子。

      这是基于上述的我国农业互联网行业的特殊性,我们自己反复失败,调整;再失败,再调整,摸索出来的一点社员网特色道路吧。

      记者:我们都知道中国的“三农”问题很重要,也有很大的市场空间,但实事求是客观地说,中国农业现代化还远没有达到,像您这样的农业互联网企业,怎么看自己的作用?

      景岗:

      这又是一个后来者居上的故事,一个属于中国的互联网故事。

      行业矛盾这么突出的情况下,如果还是安于现状的话,客观的说,我们看不到中国农业的出口。

      习大大和李总理在国家大政方针上,政策上,给大家释放了一个巨大红利,就是鼓励农村集体土地的有序流转;同时,取消农村城市的二元化户籍制度的障碍。

      我们社员网扑捉到了这个巨大的市场机遇,作为行业先行者,把创新作为企业存在的基因,365天想着创新和突破,把互联网运营和服务能力,把资本,把农产品安全理念和升级理念,把大数据能力导向农业,搭建城市和农村之间的桥梁,而且是用市场化的手段。

      我们也很开心,抓到了服务农业大户做好服务的核心,找到了最小的切入口,在流量和交易量和运营能力上面得到了市场的正面反馈。这样来自市场的成绩,反过来又激励了我们在农业互联网行业的进一步深刻挖掘,形成了良性的循环。

      记者:您的个人经历有法律、海外工作等综合经历,但却并没有农业领域的专业和经历,是一种什么原因导致投身到农业互联网领域呢?

      景岗:由于行业投资项目的经验和原因,我早在2010年就开始接触东三省和境外收购的一些农业项目。当时,我就意识到中国农业现代化这方面有巨大的市场。可是当时移动互联网还没有这么普及。没有技术手段。一直等到2015年,才看准移动互联网这个契合点,开始一点一滴的做起来。

      记者:每一家农业互联网企业都可以说横跨农业、互联网两大领域,而任何一领域,如果做得好,都可以笑傲江湖。那么,农业互联网企业实现“笑傲江湖”的理由是什么?

      景岗:

      您的问题,提的非常好。

      如果要笑傲江湖,以我们社员网的经验来看,必须左手把握住互联网的本质,右手把握住农业行业的本质,把两者用市场手段结合起来。这个说起看似抽象,很概括,也很简单直白,但真正落实起来,困难重重,满地都是坑。

      用我们无数次试错的经验来看,任何其他的方式,运动式的,宣誓式的,急功近利补贴数字式的,盲目烧钱式的,堆积交易流水式的,人海战术式的,切分政府资源式的途径,我们都看到过,都不能改变三农行业主体的交易行为,不能提供核心价值,不能提高生产效率,在我们看起来,都是空中楼阁,没有生命力。

      当然,能够笑傲江湖,而且可以笑到底的企业,在这样巨大的行业背景下,前途不可限量。我们希望时刻领先行业,同时,又要持久抗战,这个并不容易。

      记者:以您所创建的社员网为例,目前农业互联网领域存在的最大问题、最大挑战、最大困难分别是什么?

      景岗:

      农业互联网最大的问题是农业行业的诉求成千上万,纷繁复杂,甚至千奇百怪,(我们中国的农民在全世界来看都是最接地气的,)到底哪个是对未来五年十年的方向有决定性作用的。要去伪存真,要挑出来,深深的扎根进去。这个方向还必须是你的公司能力和长项所在。我们定位自己的本质是农业行业的互联网企业,不是农业企业。我们要发挥自己的互联网技术和模式的能力,解决农业行业中50%到60%的问题。我们的判断能力和决策力,是我们每天都要思考和判断给出答案的问题,这个其实是最难的,也是最大的挑战。我们同事开会讨论的时候,我做过一个比喻,不知道是否准确,做农业互联网就是戈壁滩开车,你好像有很多选择,哪个方向都可以开,但只要你没想明白,下一秒钟就是一个大坑等着你。我们就是从很多坑里爬出来的,对摔倒爬起来很有经验了。

      记者:如果出现一些风险,会是什么样的风险,会否影响到这一群体的健康发展?

      景岗:风险,我们和任何其他企业一样,每时每刻都面临着决策的风险。最大的风险是,如果没有在农业互联网行业里面做出重大突破,还是面临着被传统行业打败的风险,又回到传统行业的老路子上去。

      记者:如果用简单的话语来概括,农业互联网到底是做什么的?您会如何描述?

      景岗:每家企业在这一领域的诉求不同,侧重点自然也不同。如果概括来说,不外乎以现代互联网的技术手段来实现农村和城市的对接,这其中,包括很丰富。可以是农业绿色产品,也可以是城乡生活方式的巨大改变,等等。

      就以我们社员网为例来说,我们是全面服务农业大户的农业互联网生态链平台。通过互联网+ 及资本的方式,推动农业大户生产出更多更好的绿色健康产品,并获得理想收益;从而使得城市里面的广大消费者们也能享用到更多更优质的绿色健康产品。

      为绿色生态链的构建和发展,为大众消费涉农产品的健康和安全,社员网愿意长期坚持不懈的投入其中。这就是社员网所做的事情!